Le présent n'est pas un passé en puissance, il est le moment du choix et de l'action.

« Simone de Beauvoir »

Accompagner une personne dans un temps déterminé, à partir d’un objectif professionnel,
impliquant un changement de comportements et de pratiques dans un contexte de travail.

Méthode du COACHING ORIENTE SOLUTION ®

Résoudre les problèmes et construire les solutions sont des démarches différentes vers un objectif.
Le modèle ® " coaching orienté solution ® " invite à déplacer les façons de penser, à aborder les situations sous l'angle des ressources de la personne coachée et, de rechercher avec elle, de nouvelles façons de les mobiliser.
Ce modèle dédié à la pratique du coaching s'inspire des "solution focused approaches" initiées aux États-Unis.
Développé par Philippe Bigot, le modèle " coaching orienté solution® " s'appuie sur différentes disciplines des sciences sociales.

code de déontologie

Exemples de situations professionnelles dans lesquelles le coaching pourrait être indiqué :

  • Un positionnement au sein d’une équipe : intégration, mobilité interne…
  • Une réorganisation managériale
  • Une communication plus efficace avec les membres de l’équipe, le N+1 ou les clients…
  • La prise de parole devant un groupe, l’animation de réunions
  • Une meilleure assurance de soi dans sa fonction
  • Une plus grande autonomie dans sa fonction…

Déroulement

  • La prestation se déroule sur la base de 6 séances de travail d’une durée de 2h. Un bilan intermédiaire et un bilan final sont réalisés avec la personne coachée, sa hiérarchie et le coach. 
     
  • Les séances de travail sont programmées au fur et à mesure du déroulement de la prestation, au rythme d’une séance toutes les deux à trois semaines.

Codéveloppement professionnel et managérial

Un outil d’intelligence collective au sein de votre entreprise.

Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles,
vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole,
l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.

C’est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante: Il n'y a pas d'un côté un formateur porteur et dépositaire d'un savoir, en sachant qui apporte « la théorie et les cas à traiter » « les facteurs-clés de succès,les points-clé » et de l'autre des apprenants. Le Codéveloppement est une approche d'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective.

ADC estcertifiée au Codéveloppement professionnel et managérial par le Centre Européen CECODEV